ウェブライター流転記（改訂版）

ウェブサイトの使い勝手を調査する「フォレスター」という企業があって。

日本のSNSのユーザビリティを悪く (良く) しているポイント
――フォレスターの調査結果より

mixiやGREEやらをチェックしてみたようです。

mixiはそこそこの出来映えのようですが、
例の登録の際のPC・ケータイチェック、
PCと携帯の両方の確認メールを受信してチェックさせる件
については、辛口評価のようです。

そんな中、
mixiモバイル、モバゲータウンなどは、
優秀な評価を得ているようです。

小さい画面を有効利用したコンテンツ、
さすが日本人！　という評価なのか？

「mixiはダメ、mixiモバイルは良い」
若草には、その違いがわかりませんでした。

単純に操作性の自由度の差なのでは？
としか思い浮かびません。

ただ、
ブログにしても、登録の際のフォーム入力でも
自動的に日本語入力や数字モードに切り替えるように、
しておくべきかもしれません。

そのへんは、ケータイに負けている。

・いままで、これでやってきから
・多くの人が、これに慣れているので

というのは、制作側の思いこみかも。

少しずつ、対応するウェブサイトが増えてきているようだし……

ある時期、
不動産関係が、ウェブでの展開に急に力を入れた時期がありました。

もちろん、大手はずっと以前からやってましたが。

不動産は、やはり、チラシ。
新聞の折り込みチラシが、成約率が高いらしいです。

だから、ウェブ展開が、かなり遅くなった事情があるようで。

ところが、インターネットで家が売れる時代になった。

街の不動産屋さんたちもウェブサイトを作ります。

そこで、「おとり物件」であくどく稼いだ人たちがいたみたいです。

おとり物件とは、冗談レベルから巧妙なものまで、
さまざまな種類があるそうです。

たとえば、３０５号室までしかないアパートなのに、
３０８号室を紹介したりとか。

エアコンはついてないのに、「冷暖房完備」と記載。
後で、記載ミスを修正するとか。
（チラシは直せないけど、ウェブサイトはね）

一番多いのは、格安の良質物件を大きく表示して、
「もう成約してしまったので、他の物件をご案内します」
という流れで。

これは、ネットビジネスの基本で、
あの楽天でも堂々と使われている戦略。

不動産業界では現在、この手法を禁じているようです。

そうなると、巧妙な手口が生まれてきて、
「定期借家」として広告を出すようです。

定期借家というのは、カンタンに言うと期限付きの物件で、
一般物件より安くなるようです。

価格でひきつけておいて、
定期借家の説明もしっかりする。

更新費用がかかると説明して、他の物件をご案内する。

この場合は、グレイだけど、
定期借家としてご案内しているので、セーフになるとか。

不動産業界、業界内のオキテが、
ものすごく厳しいので、ウェブ的な展開ができないようですね。

今夜も、トボトボとネットサーフィンしてますと、
なんか、「ぬるいブログ」という文字が目に止まり。

検索結果のリンク先にジャンプ！

ぬるいブログでいい。ファミレスじゃねぇんだ！

って、若草が書いた記事だった。

ブログの書き方・初心者編

初心者向けのアドバイスだけど。

「ぬるいブログ書いても、アクセス来ない」
だから、ヒリヒリするようなブログを書く、というハナシですね。

ブログというのは、数あるウェブサイトの中で、
ゆるい、ぬるいものですよね。

何のために存在しているのか？

なんかものすごい感じで情報発信したい！
というなら、ブログ以外の方がいいのでは？

いや、よく知らないけどさ。

ブログは、ゆるいぬるい感じが、特徴で、
そこを生かしていくべきではないかと。

だいたいのことは「囚人のジレンマ」だ・その１のつづき。

囚人のジレンマについて、おさらい。

自白か？　黙秘か？

共犯者を裏切って自白するか？

相手も自白すると最悪の結果に。

しかし、自分だけが黙秘した場合には、ひとり罪を背負うことに。

これと同じ形式で、「殉教者のジレンマ」というものがあります。

何かの信者（異教徒ってこと？）がふたり捕まって、自白を強要される。

殉教者は、自分の利益より相手の利益を優先するので、
結果として、二人とも助かることになる。

別のパターンでは、「軍縮のジレンマ」が。

対立関係にあるＡ国、Ｂ国。
軍事費を縮小すれば、経済が活性化され、国が潤う。
しかし、攻め込まれる危険性が高まる。

このケースは、軍拡競争をすることがもっとも不利益。
歴史的に見て、軍縮した方が強国になっているようです。

ジレンマでくすぶるよりは、と英雄が解決するパターンもあります。

ライバル関係のあるＣ社とＤ社。
Ｃ社がやや規模が大きい。
Ｃ社がリードして、Ｄ社を説得。
やがてあらわれる第三の敵に対応する。

この場合は、Ｃ社が英雄として、Ｄ社を動かした形式になっていますが、
Ｄ社からすると、「ただ乗り」です。

手間をかけ、資金を使ったのはＣ社でしょう。
しぶしぶ説得を受けて、しかなく了承した形式であれば、
ただ乗りでＤ社の作戦勝ちかもしれませんね。

世の中のすべてを「メリット」「デメリット」で考えるなら、
その人は常にジレンマと戦うことになるでしょう。

一人勝ち、という状況は、そうそうありません。

たとえば、友人と会う場合。
家で待つか、相手の家に行くか。
出かけるデメリットを考えると、待つ戦略が賢いように思えますが、
両者とも待つ戦略なら、ずっと会えない＝目的を果たせないことになります。

友人を食事に誘うのも同様。
どちらが先に言い出すか。
切り出す心理的ストレスをデメリットを感じるかどうか？

どの選択肢も得には思えない状況。

必勝法があります。

それは、また次回に。